1.分清整体市场规模和你所能触达到的市场的规模

首先，明确你想要做什么业务，然后再针对你的受众，你的定价，你的同行进行市场调研。

这里需要注意到一点，以知识付费为例，你可以从很多地方得知我国知识付费人群的量级与喜爱的课程分类等等，这是一个较为宏观的数据，然而观照自身，需要清晰的了解你能通过一些媒介早期触达到多少目标用户并进行转化。

谨慎对待一些巨头的数据，它们每年能通过某业务获取的利益，更多是站在平台已有海量的用户这一维度，如果今天你是一位刚创业的新人，还是需要了解当前这一业务你所能触达的最大范围是什么。

2.增加同行的沟通了解

如果用一个角度来看待一个业务，可能很多时候就是闭门造车，而身处在一个圈子里，多方共同探讨对于这个业务的想法与现状，可能就会迸发出一些灵感。以一些新型的内容平台为例，平台刚出来的时候，创业者们很难看全所有的信息，所以会对这个平台持有疑虑：

看起来流量不错，不知道转化率多少？

今天做投放还可以，但这个粉丝成本有点高，是正常的吗？

一个手机可以注册多少账号呢？

一些碎片信息，凑在一起，能够得出更真实的客观评价，这也是为什么往往一个圈子的人更有同频话题聊的原因。行业是瞬息万变的，许多自上而下的变革，身处行业的人员会率先做出反应，如果信息同步能够及时，那么也来得及调整业务的方向和节奏

你的短期目标是什么，是快速扩张（流量），还是尽早变现（商业化）。

你的长期目标是什么，是做到TOP1，还是拿到巨头融资。

目标决定了业务的侧重方向和发展的天花板。

谈及壁垒，一般偏中期的时候会考虑这一点，最开始还是需要把业务逻辑跑顺，等到初有所成，到了下一阶段，需要考虑整体的规划和节奏时，可以问问自己，这块业务的护城河是什么，为什么是我们团队来做。

那个时候，创始人的自身优势，业务发展的良好数据，灵活的商业模式，已经开拓的市场，都可以作为壁垒的有力支撑。

以电商业务为例

在一二线城市用户的生活已经被各种电商业务所触达时，那么另辟蹊径选择去三四线城市发展电商业务，这是寻求增量。

通过各种营销活动，促成一二线用户的付费成交，并且不断提升整体流程中各个环节的数据，这是存量做转化。

观照自身业务，还是需要探究可发力的点在哪里，明确目标用户与对应策略。

以上是之前对于市场潜力与同行沟通的一些思考，距今已经较久，整体围绕创业项目前景评估展开。

提示：平台文章内容为个人当前观点，基于行业更新变迁/个人想法迭代等多重因素，不构成决策~